虎pu:为什么EDG管理严格成绩却很差？

现在EDG只有三个大场的胜利，跟管理出了名的混乱的LNG比只多一个胜场。众所周知，EDG管理非常严格，军事化管理，不允许谈恋爱，每次比赛后都很严肃的复盘，但是成绩还是很差，新队员们也被EDG的“怂”风格感染。但是，据我观察，去到EDG的队员，不论多有才华，都会尽力压制自己的才华变得保守以求在EDG生存下去。如果看过足球的，就会知道EDG的风格和荷兰名帅范加尔的风格一样，把球员队员当做实施战术的工具，一架战车上的零部件，他不在乎你有多少才华，你必须听我的把战术执行好。而电竞俱乐部里的队员比球员弱势的多，球员有经纪人帮助，不喜欢范加尔可以转会，足球俱乐部多。但是那些本就是被长辈鄙视的网瘾少年不一样，现在lpl俱乐部基本上是攻守同盟，除非你有天大的才华，否则不会有俱乐部去接纳“叛徒”，所以那些队员他们想要做的就是努力在电竞俱乐部生存下去，不要被踢回家，所以说，像junjia,jiejie这种刚来EDG很有才华的队员，变得越来越保守，就是大家说的怂。很悲哀，他们也是为了自保而已，毕竟不尝试就不会犯错，就不会被放在火上烤。私认为EDG的学习对象是TES，我一样管理严格，但是会让队员放心大胆实战自己的才华，不害怕失误，大胆去试错，要做的是全局控制好失误率，使正向操作比负向操作收益高，典型的就是MSC打t1那一场，刚开始TES操作失误很多，处于逆风，但后来靠正向操作把局势完全逆转。

热评

1.啊，难道EDG在LPL的巅峰时期管理很宽松吗?

2.参考LCK，同理，管理严格，等级制度严格，完全限制选手发挥，只能去生搬硬套公式，所以基本封锁的选手天赋上限。

3.就是水平差而已，edg当年制霸lpl的时候也没见有人dissedg的管理，想找原因大可不必在风格、管理上做文章。说到底就是教务水平跟不上版本，选手实力跟不上同侪，这样成绩差是必然的。

4.只有faker,sword这种老资历才有资格施展天赋，当然sword经常被反教育。

疫情之后，中国特训行业将面临大洗牌

——湖南心励特训教育管理集团逆流崛起

首先我们来聊聊什么是特训行业，特训行业实质上是社会上比较常见的可以用工读学校、专门教育学校、正苗启德学校、军事化管理学校、戒网瘾学校、叛逆孩子矫正学校、素质学校、励志学校、启智学校、品德学校、重塑学校等一些形形色色的称谓来定义。主要区别于普通教育学校、基础教育学校类别的特训学校，更加着重于思想品德教育、心理辅导教育、素质礼仪教育以及行为矫正教育，在完善人格、品行、心理健康之后，再进行文化补差的教育类学校。综上所述，大家应该清楚的明白特训教育类学校是基础教育的失漏补遗。

以下是心励集团积极面对此次冠状病毒肺炎的疫情以及疫情所造成的行业影响分析：

一、尽最大的努力做最好特训学校的品牌

这次疫情的影响力之大可以说是超出了特训行业教育举办者的预估，疫情直接影响了学校的教学，疫情过后全国中小学开课时学生学习压力会倍增。

我们都知道，线上教育在目前的中国是不可能做到全面普及，因为贫富差距、知识结构差距、学生自身对学习兴趣的差距等等因素，导致在疫情中采取的线上网络教育方式会逐渐拉开学生们的文化水平，使一些学生的学习压力倍增；特别是各学校在疫情阶段所推行的网上教学以及线上教学的方式，使师生互动性降低，教师确实无法做到课堂上的监管以及对学生存在的问题上，掌握性降低，更是直接导致学生之间文化成绩差距拉大，问题学生增多；且部分学生本身就是网瘾少年，成绩差的学生中特别是自律性比较差的学生在学习压力下背着父母亲、老师很容易接触并更加迷恋网上游戏，网上早恋，接触邪恶动漫，导致网瘾问题的孩子也会增多，所以问题孩子的增多必将导致特训行业教育学校生源增多。

而恰恰在疫情之中由于特训行业学校绝大多数都是属于微小型民营经济实体，一些资质不全或没有手续的民办教育机构在政府防控疫情中的严格监管下及自身经济承压能力不够，使将导致部分学校关门倒闭，这样就会出现一种问题学生多，而需要等待特训教育的生源增多，特训学校反而将在原有的基础上减少，出现了一种僧多粥少的现象。也就是我们特训教育行业话——生多校少，生多校少的结果会导致部分学校盲目扩张，诱导进入特训行业的民营资本也会增多，可能会导致行业内学校良莠不济，优劣不等行业状况。那么，作为特训行业国内第一家教育集团，在疫情下危机与机遇并存，怎样在疫情过后树品牌、塑形象，是我们心励教育集团所面临的重大考验，把握乘势而起的好机遇，但同时也是对我们的一种考验，集团全体教职员工都已做好了尽最大努力打赢这场硬仗，树立良好的品牌形象。

二、集团在办学发展中经历过非典，而今我们的董事会领导层在面对突发疫情时的决策更快、更稳健

1.集团内各学校多部门打出抗疫组合拳。1月11日集团董事会召开了中山职高、正苗启德素质教育学校、英特励志培训学校，贤德教研部、集团财务部5个集团内学校，部门出台了抗疫支持政策，要求集团财务部迅速划拨防疫专项资金、学校启用预保资金和暂停集团对外发展项目资金（预留资金抗疫）。支持三所学校战胜疫情灾害影响；集团迅速启动应急机制，各学校所属科室迅速出台硬性疫情期间管理制度，确保疫情期间学校平安无事。

2.集团于2月6日召开线上网络集体讨论会。据悉湖南省政府发文企业开工不早于2月9日，中小学开学不早于2月17日，中山职高开学时间不早于2月24日（具体以政府行政部门安排为准）。针对企业即将复工的员工、开学后的学生，集团在现已有师生的校区，办公场地外，另行独立设置安排了近50个单独卫生观察室并配有专门的后勤人员；同时迅速联系医药渠道，采购对冠状病毒肺炎有预防和治疗的相关药品，做好储备工作，所有复工开学前的中心工作将以防控冠状病毒肺炎为重中之重。

3.以学生为根本做好优质服务工作。患难见真情，政府、家长和学生对我们所做所为，围绕学生所做的优质服务工作是会看在眼里的，集团将汇总各学校各部门对疫情防控期间骨干员工及所有教职员工实行打桩定位、专人专职，实名制管理。期间表现优秀的员工提供在职学习、职务晋升等机会，将在筹设集团新分校、新机构中委以重任；对部分防疫期间不称职、不作为的教职员工实施警告、严重警告、降低工资档次或职务、辞退开除等处罚。集团财务部对疫情防控中表现优秀的员工给予现金奖励，买车购房给予免息、贴息、借贷款资金的支持。鞭策集团所有教职员工以学生为根本做好优质服务工作。

编 辑: 刘晓玲

时 间：2020年2月7日